3月27日，為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會和習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，持續深化企業三項制度改革，加快建立現代企業制度，探索推行經理層任期制和契約化管理，激發企業活力、增強核心競爭力，新疆供銷集團舉辦了經營層任期制和契約化管理及職業經理人專題培訓，集團本部全體干部員工，管理企業班子成員以及相關工作人員共80余人參加培訓。

培訓邀請人力資源管理資深講師以改革背景、任期制契約化管理和職業經理人管理為主要內容進行培訓，從政策角度深度解讀了國企改革發展的脈絡，闡述了任期制與契約化的理論基礎和實施的必要性、目的性和導向性，重點對經理層成員任期制和契約化管理的實施范圍、前期準備、任期管理、目標管理、契約簽訂、考核兌現、退出管理等關鍵環節，結合集團公司實際以及實踐案例進行了介紹。

培訓強調，企業班子成員要提高政治站位，深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義，抓好重點環節和關鍵程序，高標準嚴要求推行任期制和契約化管理相關工作。集團本部中層干部要始終保持頭腦清醒，圍繞集團公司改革發展實際，認真研究、精準解決企業治理效能不高、經營機制僵化、創新動力不足、人才匱乏等堵點、難點問題。全體干部員工要以此次培訓為契機，進一步堅定改革信心，增強改革動力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，扎實推進集團公司各項重點工作任務落實落地。

培訓緊扣政策要點、操作性強，對推進集團公司改革工作起到了很好的指導作用。