3月19日至21日，新疆供銷集團(tuán)黨委書記、董事長胡雁赴農(nóng)資集團(tuán)吐魯番農(nóng)佳樂農(nóng)業(yè)科技有限公司、烏魯木齊銷售大區(qū)昌吉分公司等地調(diào)研，實(shí)地查看農(nóng)資儲備、物流配送及基層網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營情況，并召開座談會分析經(jīng)營短板、部署攻堅(jiān)任務(wù)，要求農(nóng)資集團(tuán)加大對薄弱區(qū)域的資源傾斜，更好地保障全區(qū)農(nóng)資供應(yīng)量足價(jià)穩(wěn)。

在聽取農(nóng)資集團(tuán)及吐魯番農(nóng)佳樂公司工作匯報(bào)后，胡雁指出，吐魯番農(nóng)佳樂公司存在市場研判不足、服務(wù)模式單一、管理能力欠缺等短板。農(nóng)資集團(tuán)要以問題為導(dǎo)向狠抓整改，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。

胡雁要求，要靶向施策，多管齊下扭虧治虧。圍繞當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，建立定制化供應(yīng)鏈，提高重點(diǎn)作物區(qū)農(nóng)資供應(yīng)覆蓋率。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，加快填補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空白網(wǎng)點(diǎn)，探索推廣“流動服務(wù)站+村級代銷點(diǎn)”“農(nóng)資套餐+技術(shù)托管”模式，增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，同步推進(jìn)與新型經(jīng)營主體、農(nóng)民合作社、種植大戶直供合作，力爭今年化肥銷售量達(dá)到3萬噸以上。同時(shí)，要加強(qiáng)倉儲資源管理，降低物流成本。要對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。農(nóng)資集團(tuán)要成立專項(xiàng)幫扶工作組，按周調(diào)度、按月推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)，加大考核力度。吐魯番農(nóng)佳樂公司要向疆內(nèi)盈利大區(qū)學(xué)習(xí)，復(fù)制成熟經(jīng)驗(yàn)，為全面盈利夯實(shí)基礎(chǔ)。要用好化肥儲備貼息、綠色通道等政策，以春耕保供成效增強(qiáng)市場信心。要黨建引領(lǐng)，激發(fā)攻堅(jiān)動能。要將黨建與扭虧攻堅(jiān)深度融合，開展“黨員責(zé)任田” “先鋒突擊隊(duì)”等實(shí)踐活動，強(qiáng)化一線隊(duì)伍執(zhí)行力。要建立預(yù)警機(jī)制，對整改推進(jìn)不力、成效滯后的責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，以鐵的紀(jì)律保障目標(biāo)任務(wù)落地，堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

胡雁在農(nóng)資集團(tuán)烏魯木齊銷售大區(qū)昌吉分公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要立足區(qū)位優(yōu)勢，主動融入烏魯木齊大市場，以“擴(kuò)面、增量、提質(zhì)、引領(lǐng)”為主線，提高管理水平、提升經(jīng)營業(yè)績、增強(qiáng)盈利能力，當(dāng)好18個(gè)銷售大區(qū)示范標(biāo)桿，為全疆農(nóng)資保供體系升級注入新動能。

胡雁要求，昌吉分公司要跳出傳統(tǒng)“縣域思維”，圍繞烏魯木齊市“大市場、大物流、大服務(wù)”需求，以周邊果蔬主產(chǎn)區(qū)、糧食主產(chǎn)縣及設(shè)施農(nóng)業(yè)集中區(qū)為重點(diǎn)，強(qiáng)化區(qū)位協(xié)同，優(yōu)化農(nóng)資供給體系，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面。要提升管理能力，創(chuàng)新服務(wù)模式，做優(yōu)做強(qiáng)供銷農(nóng)資旗艦店，塑造企業(yè)良好形象。要圍繞打造農(nóng)業(yè)種植示范基地，帶動周邊農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，加快建成“首府一小時(shí)農(nóng)資服務(wù)圈”，為全疆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。